聯合國氣候變遷大會 - COP27

聯合國氣候變遷大會COP27於2022年11月6日到11月18日在埃及的沙姆沙伊赫舉行。其實身為對於減排不太關心的主辦國主辦這次的COP27，究竟是表達減排的態度，還是只是為了證明國力足以舉辦大型的國際會議，早在會議之前就有著許多討論。

一騎當千

《 漢書．光武帝紀》：「昆陽之戰，一騎當千」。在冷兵器時代，常看到主帥一馬當先衝鋒陷陣，奮勇殺敵的氣魄為後方的士兵提高士氣，勇往直前；雖然並非總是戰無不勝、攻無不克，但兩軍對壘，身先士卒對那個時期的將帥來說，就是應具的本質職能。到了現代職場，已經不再是動刀動槍、浴血殺敵，但站在後輩們的前方發揮領導力勇敢前行，仍是身為領導者不變的硬道理。

本圖取自：うまぽよのパワースポットと自己成長研究所

Alpha - 送行

 「凡所有相皆是虛妄」

爾時，拔管已逾半柱香的時間，看著阿姨呼吸逐漸變慢，Alpha忍住悲傷即從座起，合掌恭敬，請出隨身攜帶的佛經，信心堅定的頌起《心經》、《金剛經》、《佛說阿蜜陀經》、《普門品》 ... 『無上甚深微妙法，百千萬劫難遭遇；我今見聞得受持，願解如來真實義』... 《開經偈》如是說，但願眼前往生的親人在天之靈，業障消除，增福増慧。誦經畢已，Alpha彷彿看到病床上的親人緩緩吐出最後一口氣。

時間過得很快，生離死別的場合不知不覺見多了。二十年前Alpha父親離世的那會兒，看著父親冰冷的大體，Alpha第一次感到手足無措，只有傷心與氣憤；禮儀社在停靈期間，安排了許多場法會為父親誦經做功德，但年少的Alpha對於誦經帶來的功德一無所知，做了多場法會之後便開始感到厭煩。直到告別式封棺儀式的那時，才發現自己對於佛經的輕蔑，沒有好好為父親做功課而感到懊惱；在棺木前的嚎啕大哭不僅是為至親的離去難過，也埋怨自己的不成熟。

多年後Alpha因為婚姻關係的受挫，因緣合和開啟了短暫在道場潛心學習的緣分，對於佛法的微妙不可思議有了些粗淺了解；在祖母、阿姨的相繼離世時，也能生實信心，誦經回向。

回想起這個過程，佛法不可思議的調服剛強眾生，從原本的一無所知，到涕淚悲泣深感意趣。本來生不帶來的，死後也帶不走，有的只有一顆清淨無無明的心；放得下的、放不下的，那一刻起都得了無牽掛。看著阿姨後事圓滿，Alpha也願阿姨離苦得樂，早登佛道。

OTORI

民國111年9月26日

Elnath - 開學

小學一年級的開學成為齋藤先生一家人難忘的經驗。因為Alniyat工作的關係需要到美國出差，大約三周的時間包含隔離沒辦法陪在Elnath的身邊；所以暑假的後半段以及小學一年級的開學由齋藤先生獨自包辦了。

台灣社會的風氣相對其他亞洲國家... 不，甚至是許多西方國家都來的開放，某種程度上確實落實了男女平等。就以Alniyat的出差來說，如果是保守派的思考，勢必覺得照顧家庭與孩子是女方的責任；怎麼可以放著孩子不管出遠門呢？但這套想法在齋藤家特別行不通，主要有兩個原因：

1. 齋藤先生因為自己工作的關係也常出差，Alniyat也必須單獨負起照顧Elnath；所以Alniyat出差，由齋藤先生照顧Elnath非常公平。

1. 既然是強調男女平等，意思就是只要能力許可，男生與女生的工作是沒有區分的；例如照顧孩子，女生可以做得好，沒理由男生做不到吧？特別是齋藤先生與Alniyat的能力屬性重疊度極高，本來許多工作就是可以相互支持與替代。以社會分工上來說，本來就不應該存在問題。

唯一的問題是，孩子依賴母親是天性，母親會擔心孩子也是天性。Alniyat的這段旅程對於自己、齋藤先生、Elnath都是很好的課題：對於Alniyat來說如何讓自己不過度操心子，相信孩子不再自己身邊也可以過得很好？而對於齋藤先生來說，則是實踐際社會分工的必然演化，男生是否可以顧家也可以顧好事業？而對於Elnath來說則是比較難，如何學會在不依賴母親的情況下將生活顧好。總結來看，除了齋藤先生的實踐課題差強人意外，Alniyat跟Elnath都表現得相當好。雖然Elnath每天早晚還是會吵著要媽媽，不過從暑假到小學開學其實適應得很好：作息、課業沒一個落掉。

齋藤先生為了讓Elnath先預先習慣只跟自己相處，在Alniyat出差之前，還特意安排兩周的時間帶Elnath到台中小旅行，也在Alniyat出差的第一個周末就請了幾天假帶Elnath到花蓮小玩幾天；對於這對父女來說都是很好的相處經驗，不僅讓Elnath知道齋藤先生的照顧方式和Alniyat的差異(一點點的放任以及一點點的嚴格...)，也培養單獨相處的信任感。不過讓齋藤先生感到有成就感的，還是讓Elnath能跟搬家後就一年不見的幼稚園同學聚會，並清理Alniyat隔離用的舊家，並且讓Elnath順利開學。

雖然在Alniyat不在的情況下，突發的工作量以及開學的準備是有點讓齋藤先生有點兵荒馬亂，不過齋藤先生也算是見識到準備孩子的開學用品有多繁瑣，並且現代家長是多寶貝孩子了！

雖然Elnath有時會難過的發問：「為什麼同學的媽媽都不用出差，我的媽媽卻要？」但這就是齋藤先生跟Alniyat給Elnath的課題：妳終究會明白妳是一個獨立的個體，媽媽也是。有一天Elnath會展翅飛翔，而他們能做的就是盡可能的幫Elnath做好準備。

OTORI

民國111年9月4日

生日快樂

12歲的生日快樂。

趙于馨

OTORI

民國111年9月2日

食記 - 「新東南海鮮餐廳」

台灣老闆好客已經不是新鮮事，特別是有國外的朋友來台灣，在「吃」的方面是絕對不會虧待客人的。本篇記錄在松山的「新東南海鮮餐廳」，除了食物好吃之外，款待客人絕對不失面子，此次還在這喧囂的餐廳內，讓日本客人看到了台灣最美的風景－「人」！

這種飯局必然少不了酒，正當桌面上一片杯盤狼藉，大夥酒酣耳熟之際，隔壁桌的客人突然唱起了「生日快樂」歌，顯然隔壁桌有壽星；而我們這桌的同事也許是吃得很開心，竟然也跟著大聲唱起了「生日快樂」，當然換來了隔壁桌的掌聲及感謝。沒想到隔了不久，對方竟然切了兩片大蛋糕過來，還交換了名片，原以為要進入了工商交流，想不到更神奇的事情發生了... 對方被慶祝的壽星原來是位70多歲的長輩，雖說是長輩，但其實看外表非常年輕。神奇的事情是甚麼呢？原來他是台灣某間機車品牌廠的行銷負責人，管理許多經銷商，而我們年輕的銷售總監家裡，好幾年前曾經就是這間品牌廠的經銷之一，竟然神奇的相認起來。

我想日本客人一定覺得台灣人真熱情！竟然可以互唱生日快樂歌，還有陌生人拿著酒杯來敬酒講著一口流利的日文。台灣最美的風景果然是人！

完成文章的今天是8月8日，也祝大家父親節愉快。

OTORI

民國111年8月8日

食記 - 「魔女露露的廚房」

這天本來想說跟女兒搭高鐵到台中來個台中一日遊，主要是參觀台中科博館，有時間再去市區其它地方走走。但因為出門有點晚，到台中高鐵站已經接近11:10，因此臨時調動行程先吃中餐。

台中科博館緊鄰綠園道，因此餐廳鎖定在綠園道上；看了網路評比，「魔女露露的廚房」似乎深獲親子好評，因此下車後就直奔這間餐廳。

當天運氣很好，雖然沒預先定位，但是因為到達時間早，服務員幫我們安排了靠窗的座位。店內的裝潢女兒說很有萬聖節的氣氛，很多南瓜及魔女的裝飾，十分喜歡；從樓上到樓下每個角落的裝飾都略有不同，來來回回繞了好幾圈，拍了很多照片。

因為只有父女倆，怕點兩份餐點份量太多，再加上女兒一心只想著玩耍，吵著不餓，所以最後點了一份白醬鴨胸義大利麵，搭配套餐，份量剛好。而原本說不餓的那個小女孩看到餐桌上的餐點，竟然變得認真地吃完，直說晚上還要再來！最後上甜點時，非常感謝店家還多給我們一份檸檬塔，果然是印象中那個熱情的台中 😉

從餐廳離開後大約步行十分鐘就可到科博館，不過短短的路程走了快半小時... 因為在科博館前面的石板拼成的恐龍人行道，已經讓小朋友為之瘋狂了。

OTORI

民國111年8月7日

談職場的負能量螺旋

東方與西方文化不同，讓亞洲一般企業在資遣員工時通常會做很多考量，盡量多給員工機會。雖然台灣的勞基法及工會組織不如西方先進國家，不過對於資遣員工，大多也是到了真的沒辦法了才會用的最後手段；就算是在經濟狀況不好時，也是用「無薪假」取代資遣。

呼應前一篇文章「教練」的開頭，「上場不打假球」也應該是員工對工作最低的自我要求了吧？

我們知道當一個人進入到負能量的螺旋時，常常會自我感覺十分良好，覺得都是別人的錯、都是別人做不好，自己做不好都是別人的錯，完全失去了自我檢討的能力。連上場打假球也可以正當化自己的行為。這種就是「沒有辦法」的時候了。如何檢視自己有沒有進入負能量螺旋呢？其實也有一些客觀的指標：

• 第一階段：創傷期
• 在這個階段因為工作讓自己受傷，可能是被責備，或是工作上遇到挫折，或是原本預期可以得到的獎賞並沒有得到，總之就是覺得得到了不公平的待遇。
• 受到創傷之後，是兩種不同的關鍵途徑：可能可以因為自我療癒而繼續往前接受挑戰的積極型，或是覺得自己就是受害者，而產生了受害者心態的消極型。
• 積極型會不斷的嘗試以達到自己的目標或是別人的期許；消極型則是排斥工作的安排，能推卸就推卸，心思也就不會在工作上。
• 第二階段：怨天尤人期
• 由於對於工作安排的排斥，就會開始跟不上工作進度，原本的工作任務開始出現更多的瑕疵遭到指責。
• 為了說服自己是對的那方，反過來指責別人的不是，或是貶低別人的價值，以凸顯自己是正確的那方。
• 抱怨別人，拉著別人一起抱怨。對於有相同反對意見的員工產生抱團取暖的感覺，巴不得周邊都是這樣想法的同事。
• 看到公司出現危機會幸災樂禍。
• 在這個階段還是有人願意跟你談工作狀況、誇獎你，請你幫忙，或是給你更多的任務。請不要覺得別人的付出是理所當然，這都是一次又一次脫離負能量螺旋的機會，千萬不要一有機會就搞砸。
• 第三階段：墮落期
• 能夠處理的工作越來越少，幾乎沒有人想合作，也無法跟別人合作。終於不太有人要理你了。
• 繼續抱怨，繼續推卸工作，繼續得不到認同。
• 繼續自我感覺良好，然後更多工作上的瑕疵出現；繼續更多的瑕疵出現，然後繼續自我感覺良好。
• 工作時數越來越少，公司有沒有你都一樣。
• 想拖更多人一起不好。
• 想離開這份工作是因為公司對不起自己，所以不會主動離開，更加反抗並期待被資遣，以為離開之後一切會更好。
• 如果進入墮落期，大概就沒救了。

然而在職場打滾一段時間後，確實看到的是因為挫折而進入負能量螺旋的人多，而能夠進入正能量螺旋的人少；大部分的人選擇換新環境打掉重練，期待下個工作會更好，而能夠渾渾噩噩的過完職涯已經算是比較好的情況了。

這是OT對於負能量螺旋的理解，提供參考，提醒自己不要進入負能量的螺旋外，也希望各位朋友們都不要有機會進入負能量螺旋。工作上面難免會受傷，一路順風順水的人少之又少；退一百萬步來說,有人際關係的地方就難免會受傷，與其消極逃避，不如找出方法積極迎戰。

祝福大家工作順利，「人生就是不斷的戰鬥」！

OTORI

民國111年7月28日

教練

「上場不打假球！」 這是我很喜歡的一句廣告詞，喜歡到幾乎成了座右銘；這台詞不僅在運動場上適用，在職場裡一樣很實用。

在台灣我們常用棒球比賽跑到幾壘比喻一段戀情的進展程度，其實職場跟球場何嘗不是一樣近似的情境？一個團隊需要一個教練、需要隊長、需要經理、需要各種不同位置的球員。之前在廣播節目聽到一本書，中文書名就叫做「教練」(Everyone's Coach)。OT想來談談職場中的「教練」角色。

根據104人力銀行的調查在2022年做的調查，每個世代偏好的主管類型都不同。104人力銀行將主管分為「人生導師型」、「風箏型」、「大師型」、「教練型」、「啦啦隊型」；其中人生導師型是最獲各種世代喜好的主管類型。

或許不管哪個世代，都希望在職場上能遇到人生的導師，可以引導自己工作的方向，希望自己的想法能被重視。風箏型主管是獲各個世代喜好的第二名，意義是每個人都希望主管能夠在工作上給予自由發揮的空間，但在必要時可以適時「拉線」(OT理解是跳下來「負責」)。而「教練型」的主管，根據人力銀行的說法，是因為『90世代較為資淺，還在培力職場專業，期望遇見能激發專業潛能的教練型主管，衝刺職涯』僅獲90年代稍微喜愛；可想而知，教練型的主管是多麼不討人喜歡了！不過其實仔細看文章介紹，「大師型」主管不也同時具備「教練型」主管的特質？所以是不是可以理解成「想讓職涯更上層樓的人會更想遇到教練型主管」？

本圖取自：104人力銀行

OT若可以投票，應該是會比較偏好「大師型」或是「教練型」的主管。很幸運自從踏入職場以來，遇到的都是這樣類型的主管，既有衝勁及活力，也很樂意分享自己的經驗給資淺的同事；因此自然也期許自己可以是後輩們的「教練」。

所謂的教練，是這個人有可能在技能方面並不如你，可是卻有豐富的經驗及智慧可以指點你的優點及缺點，並在每次練習中強化優點並改善缺點，找出比賽致勝的方程式。而在這些不斷練習的過程中，幫助自己克服人性的障礙，才是最艱難的部分！這也就是為什麼優秀的運動員如此讓我們尊敬，因為他們追求卓越，努力練習並嚴守紀律，克服了懶散及享樂。

職場很現實，但運動場上則更為殘酷。運動場上時間終了，勝負是一翻兩瞪眼，這道理在職場上是如出一轍：每個項目都有時效性，過了這個時效，案子失敗就是失敗；所以「沒有壓力」這件事情，不管是在運動場或是在職場，都是不可能存在的。唯有精益求精，才能不斷自我突破。所以有時候老闆的嚴格，不如想像成教練給你的課題或是訓練，然後自我要求。

儘管每個人喜歡的主管類型都不同，但畢竟是可遇不可求；往往在職場上遇到跟自己不對盤的主管，礙於上下屬的關係，為了五斗米只好勉強折腰。不過其實我們會慢慢發現，在職場裡自己做不好事情對主管並沒有好處：自己考績差，也意味著拖累的整個團隊的考績；因此客觀上來說，主管希望下屬能有卓越表現應該還是比較符合邏輯。

「教練」這本書中將作者成功的訣竅拆成C、O、A、C、H五個字母開頭的單字，提供給各位參考：

• Convinction-driven（堅定的理念）
• Overlearning（精益求精）
• Audible-ready（隨機應變）
• Consistency（一貫性）
• Honesty-based（誠實）

參考資料：

• 博客來網路書店：https://www.books.com.tw/products/0010040603?sloc=main
• 104人力銀行：https://blog.104.com.tw/104data-00generation-interpersonal-relations/

OTORI

民國111年7月26日

A quick view of active scan result in wpa_cli and iw

It's not easy to find the difference between the scan result of wpa_cli and iw. In some cases, especially a lot of APs operating in the same environment, the difference scan results between each other can be observed.

For instance, I've more than 300 APs in my test environment, but my test always shown there are around 50 APs in wpa_cli scan result but no problems in iw. We know wpa_cli is coming from wpa_supplicant, and both wpa_suuplcant and iw are open source for Linux-based system. In this article I would like to show the difference between how wpa_cli and iw to get scan result.

In wpa_cli before getting scan results you need to perform "SCAN" first and then perform "SCAN_RESULTS". The duration between performing "SCAN" and "SCAN_RESULTS" should be more than 5 seconds. IW is much easier to get scan results, you just need to perform "scan" and the result will output.

In source code of wpa_cli, we can find when an user execute "SCAN_RESULTS" command it will create a buffer as an argument to input wpa_ctrl_request in _wpa_ctrl_command. This buffer will get the scan_results from a Wi-Fi driver through IPC and it is the first size limitation to fetch scan results in wpa_cli.

After enlarged this buffer size it is not enough  to get full scan results, the second point is to adjust bss_max_count in wpa_supplicant.conf. The default setting is 200. If the scan result is larger than bss_max_count, the oldest BSSID will be removed from queue.

In iw it gets scan results by callback (handler), so each results fetched by Wi-Fi driver will be output by iw. A scan command is combined handle_scan_dump and handle_scan. So you can find the scan result is printed out by handle_scan_dump.

Reference:

• wpa_supplicant: https://w1.fi/wpa_supplicant/
• iw: https://wireless.wiki.kernel.org/en/users/Documentation/iw

OTORI

7/25/2022