2021年投資組合檢討

如同前一篇「投資組合檢討」文章所述，OT相信實業興邦，因此樂於投入工作的時間高於投資理財許多；並且相信認真工作，定期定額投資，財富自然可以累積。時間過了一年，來檢討看看這個信念是否有動搖？

下面這張圖是自2020年5月21日紀錄以來的資產走勢以及報酬率走勢。左邊縱軸原本顯示是資產價值，被OT拿掉，灰色區塊跟長條圖對應到此軸；右邊縱軸表示報酬率，紅色及灰色曲線對應此軸。資產走勢是看灰色的區塊，柱狀圖跟灰色區塊的不同是有沒有加上了新台幣的價值；所以整體資產走勢要看灰色區塊。灰色曲線跟紅色曲線同樣是報酬率，但是灰色曲線表達的是柱狀圖區塊的部分(即不含新台幣)，紅色曲線是自OT擁有這張保單以來的報酬率。

圖中有三個紅標，第一個紅標是自從2019年COVID-19爆發，因為FED不斷QE推升了全球股市的一波漲勢，OT在2020年7月做了一次獲利了結；第二個紅標是做了第二次獲利了結。在第二個紅標後因為新台幣占有比例太高，因此影響了成長；從現在這個時間點檢討可以發現第二個紅標做獲利了結這個決定可能是對的，因為看灰色的曲線可以發現當時OT手上的配置組合報酬率並不好。第三個紅標不是因為全球股市突然飆漲或是買到甚麼很厲害的基金，而是因為公司比較賺錢所以調整薪資，因此增加了投資金額。

資產走勢與報酬走勢

目前OT的投資組合中資產占比如下圖。目前投資報酬率比較高的依序是野村中小基金、聯博-國際科技基金、聯博-永續主題基金A股美元、貝萊德新能源基金。最賠錢的是摩根亞洲增長基金、摩根中國基金以及瑞銀生化股票基金。摩根這兩檔基金雖然是輸給北京政府的監管機制，但長期來看OT還是很有信心。

因為台幣升值的緣故，美元資產的報酬率因為匯率被吃掉不少。債券型的基金這段時間OT發現其實它作為「保護傘」的功用不太大，之後應該會計劃降低債券型基金的持有。

資產組合

下圖為今年報酬率較高的五檔基金報酬率：野村中小基金(59.14%)、聯博-國際科技基金(23.75%)、聯博-永續主題基金A股美元(23.44%)、貝萊德新能源基金(18.72%)、聯博-國際醫療基金(18.61%)。

表現最好的五檔組合自今年以來報酬率

這五檔基金對比台股及美股大盤表現如何？標普500(25.64%)、納斯達克(24.09%)、費城半導體(39.51%)、道瓊指數(17.20%)、台灣50(17.19%)。雖然不能說都能贏過這些主要指數，但至少看起來是可以跟上大盤走勢。

台股及美股主要指數自今年來成長

今年表現較糟的五檔基金分別是：摩根中國基金(-12.73%)、瑞銀生化股票基金(-6.41%)、貝萊德世界黃金基金(-3.08%)、摩根亞洲增長基金(-2.74%)、富蘭克林坦伯頓美國政府基金(-2.28%)。加上美元的匯損，報酬率可想而知。比起2020年，摩根中國基金、瑞銀生化股票基金、貝萊德世界黃金基金、摩根亞洲增長基金報酬率其實還挺不錯的；富蘭克林坦伯頓美國政府基金自FED QE以來就從來沒好過。OT對於大陸市場還是很有信心，看這段時間摩根中國基金及亞洲增長基金有從谷底反彈的趨勢，希望後勢可期。

表現最差的五檔組合自今年以來報酬率

下圖是新台幣對美元的趨勢，今年初新台幣28.134對1美元，到11/18號止是27.747對1美元，漲幅1.3%；美元指數今年很強勢，新台幣對美元還可以升值，可見新台幣更加強勢。

OT有幾個啟示：

1. 錢要投資
2. 認真工作，提高收入
3. 要慎選投資組合，更要了解自己的組合
4. 常關心財經新聞，不僅了解整體趨勢，對工作也有幫助
5. 定期定額，分散風險
6. 每隔一段時間檢討，在學習中成長

這幾年幣圈雖然狂熱，不過OT覺得賺錢賺得扎實就好；把心力放在將公司往上市的路徑上推進，才是OT現在真正想做的事情。沒有高超的投資技巧，基本上投資組合跟前一年差不多，但是不同的標的會有所調整；然後，簡單的事情重複做。

中國信託商業銀行有推出「智動e-Go」的投資組合，那是由中國信託的專家選定，使用者無法自定義；OT也同時放錢進去對比上述的投資組合，目前看起來是智動e-Go較穩健、手續費低，但成長性OT的組合略勝一籌。可能還要再放長時間觀察，再跟各位網友分享。

回到文章的最前頭，答案是：是的，目前信念尚未動搖。

~本篇獻給那些覺得「步步為營賺錢也不錯」的人們~

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相關連結：

• 2020年投資組合檢討
• 2022年投資組合檢討
• 2023年投資組合檢討
• 2024年投資組合檢討

OTORI

民國110年11月19日

讀《槍砲、病菌與鋼鐵—人類社會的命運》

 「槍砲、病菌與鋼鐵—人類社會的命運」出版於1997年，作者是Jared Diamond (賈德．戴蒙)，為美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)地理學教授、美國國家科學院院士。本書從一個簡單的問題出發，來自於1972年作者在新幾內亞研究時當地住民問他的問題：「為什麼是白人製造出這麼多的貨物，再運來這裡？為什麼我們黑人沒搞出過甚麼名堂？」  從這個現代世界的不平等問題，引領讀者們回溯這條自冰河時期結束後一萬三千年的漫漫歷史長河中，透過地理、演化、文化探索不同族群的發展軌跡。

圖片取自：博客來網路書店

「槍砲、病菌與鋼鐵—人類社會的命運」的翻譯本於1997年就已經在市場上發售，OT現在手上這本是時報文化的25周年紀念版。在人類經過2002年的SARS以及2019年的COVID-19的蹂躪後，大約在幾個月前聽到廣播節目在介紹這本書，便從圖書館借閱來看；在此前OT雖然聽過書名卻從來沒有想翻閱過。由於作者的文筆實在很好，將人類歷史(應該說生產力)的變革描寫的生動有趣，決定在隔離前買入帶進隔離酒店閱讀。

作者試圖從地理、演化、文化的演變解答為什麼地球上有些族群比較「文明」，有些則過著相對「落後」的生活；有些族群成為征服者，有些則成為被支配者，甚或是整個群族被滅絕了；以科學的考證，從不同的角度詮釋了十九世紀(可能最早可追溯自希臘的亞里斯多德)就曾有不少學者主張的「地理決定論」：即每個群族的天賦 、聰明、才智並沒有差距，而為什麼會造成現代社會的不平等，地理因素占了決定性的關鍵；因此「文明」相對於「落後」，並不存在哪個群族比較優越的情況。

身為中文讀者，中國同時是古老的糧食生產基地，也是古文明的發源地之一，透過本書，能夠對比比中國同期甚至是更早的群族如何發展，建立更宏大的史觀。然而，也可以發現比中國存在更早糧食生產中心、更早的文明，但存續時間都不及中國久；中國本身也有著自十五世紀後(明朝中葉)創新就停滯下來的問題，這些疑問同樣可以在本書中得到部分解答。

地理因素有多重要呢？第二章作者講述了波里尼西亞毛利人與莫里奧里人的故事，原本同種的兩個群族，雖然生存在相鄰的群島上，但是因為地質環境的不同，發展出不同的社會結構，毛利人有更嚴謹的組織結構、更銳利的武器，最終毛利人消滅了莫里奧里人。這個故事之所值得探討，正是因為波里尼西亞幾乎是個天然的實驗場，以群島形式隔開不同群族，分別擁有不同的地理環境，所以對於其社會的發展是否與地理因素有關，很具備參考價值。第三章西班牙滅了印加帝國則是歷史上的經典課題，這裡就不加贅述。

Part 2中作者花了許多篇幅講述生產力的故事，以及生產力對社會組織架構的影響；而影響生產力又跟人類能否馴化當地物種又有直接的關係。為什麼有些群族停留在狩獵–採集階段？而有些群族可以進入到農業社會？在Part2作者給了許多具備科學證據的解釋，講述了當時糧食生產中心發生的過程。當時的人們對於選擇狩獵–採集或是要農業，完全是依據當下環境而選擇，哪種方式生存起來比較容易，並沒有想到生產力的問題；想想農作物或是豢養動物需要經過一段時間才能收穫，但是狩獵–採集則是需要時就可以獲得，無疑狩獵–採集是比較方便的。所以作者提出一個疑問：究竟是人口增加造就了農業社會的生產力提升，還是因為農業社會的生產力提升造成人口增加，恐怕是不得而知。而這邊當然也必須探討為什麼有些地方明明土壤肥沃，在今日已經是世界的糧倉，但在白人殖民之前卻始終停留在狩獵–採集階段？遲遲沒有進入農業？下圖應該可以看成本書的架構，也是作者試圖從本書中不同角度解答的問題。

大陸軸線的方向可能是某個族群得以征服其他群族的終極因，由這個終極因引發的一連串因果的連鎖，最後會產生某個族群得以征服其他族群的直接原因，亦即槍炮、病菌與鋼鐵。上圖表是終極因與直接原因的因果連鎖。舉例來說，若一個地區有許多野生植物適合被馴養，也代表該區許多能將疾病傳染給人類的病菌生長進化，因為農產品的收穫及家畜的豢養有助於維持人口密集的社會；而這樣的社會，也有助於原本在家畜身上的病菌進化。

在書中的各篇作者也展現一種科學態度，不僅要告訴讀者「為什麼」，也告訴讀者在同樣的條件下，有些地區或是族群的「為什麼不」。例如作者會解答為什麼這地方會有文明，也會提出相反的疑問，同樣的條件下為什麼那個地方就沒有文明？又例如為什麼這個地方可以成為生產力中心，擁有類似條件的地區，為什麼就無法成為生產力中心？

本書越往後面越可以體會到作者的博學多聞，除了談農業植物及家畜的馴化，也談病毒的演化及傳播，書寫系統的創造，以及工具的創作，篇篇都很精采，毫不含糊。能把原作精隨如此原汁原味呈現，有賴一位優秀的譯者，本書的翻譯是王道還老師，是台灣知名的科普作家及人類學家；我曾經很多次在某個廣播電台聽過王道還老師介紹科學人雜誌，許多內容都講述得相當能讓一般人輕易入門，也許這也是OT從本書能收獲許多的原因之一。

Part4以不同區域的現代化，回頭論證前幾個Part作者提出的觀點，讓本書的論述更完整。古人說「讀萬卷書行萬里路」，作者便是散發著這種硬道理的實踐者風範。

• Chapter 15 亞力的族人：論證大澳洲發展的故事(新幾內亞+澳洲大陸)。
• Chapter 16 中國—東亞之光：論證中國如何發展，以及如何影響東亞、東南亞的故事
• Chapter 17 飛航大洋洲：從印尼開始論證南島語族發展的故事
• Chapter 18 歐美大對抗：論證舊世界殖民新世界的故事
• Chapter 19 非洲大陸為何黑暗：論證殖民非洲大陸的故事

在OT文章的最後要特別回應一下Chapter 17，說道南島語族的擴張就不得不提到台灣；南島語族離開華南之後向外擴張的第一站就是台灣，作者也用相當的篇幅說明此事。OT在大陸出差時常聽到大陸同事常稱台灣的原住民叫做「高山族」，台灣幾十年前也稱原住民為「山地人」，其實這個名稱是有誤解的，它們的祖先剛到台灣時大部分是好端端地居住在平地並非高山；而是明鄭時期漢人大量移民到台灣後，他們才不得已離開原本的居住地被驅趕到山上。

引用Chapter 17的一段話作為結尾：

『任何對世界史感興趣的人，都會覺得東亞和太平洋的社會發人深省，因為它們提供了許多例子，展示了環境形塑歷史的力量。東亞族群和太平洋群族，可以接近的自然資源不同，能夠訓話的動、植物不同，因為他們的家園在不同的地理環境中。因此他們與其他族群也有不同的關係。老戲碼一再重複上演：生態環境有發展農務業的資源，地理位置又方便採借別處的技術，佔有這些優勢的群族，代換了不具有這些優勢的族群。』

OTORI

民國110年11月18日

Elnath -《山姆第一名》

Elnath轉學到新幼兒園之後，一個星期中除了周一外，學校都會規定作業；例如週二是數學，週三是唐詩、週四是注音符號，週五是閱讀。Elnath在有作業的日子，總會在回家後把作業拿出來寫，然後迫不及待的問爸爸及媽媽「這樣做對不對？」 

儘管答案寫對時很開心，但偶而寫錯被糾正時也絕對會豪不猶豫任性的哭鬧；但不論如何哭鬧，最終還是把作業作完，然後心滿自足的讓Alniyat簽名。這讓齋藤先生感覺這孩子特別的地方正是這個：「就算哭哭鬧鬧還是要把事情做完」—和自己小時候真是很不相同！

有一天周五學校發給Elnath的書本是「山姆第一名」，這個故事讓齋藤先生印象很深刻。

圖片取自：博客來網路書店

山姆是個賽車手，常常跟朋友們一起比賽賽車，他總是第一名。有一天，他輸給了他的好朋友美琪；那天晚上他悶悶不樂，覺得為什麼自己會輸？在下一次比賽的前一天，他竟然緊張到睡不著！

在下一次的比賽，在起跑時山姆因為太緊張，沒注意到起跑的旗幟，因此在起跑線就已經落後；山姆回神後拼命的往前追。山姆靠著優越的技術一路超越其他車手跑到第一名的位置，並且遠遠把其他車手甩在後面。這時候，路上突然跑出五隻小雞，山姆如果不剎車就會撞到這五隻小雞。對於一直想拿第一名的山姆，究竟應該要直直衝過去把小雞們撞開？還是剎車呢？

齋藤先生讀到這邊，鼻子開始有點微酸。他緩緩地翻開下一頁之前，溫柔地問Elnath她會怎麼做呢？

「停車！不然小雞會受傷！」 Elnath露出驚訝的表情說著。

「可是這樣就拿不到第一名囉！」 齋藤先生微笑的看著Elnath。

「還是要停車！輸了也沒關係！」 Elnath肯定地看著齋藤先生，再度把眼睛張得大大表示驚訝。

齋藤先生笑著翻開下一頁，摸摸Elnath的頭說：「妳很善良」。

齋藤先生想起Marvel電影「鋼鐵人」的一句經典台詞：「Heroes are made by the path they choose, not the powers they are graced with.」

OTORI

民國110年11月17日

品質管理體系及功能認證地圖 - Part 2. Automotive SPICE簡介

美國時間2021年10月25日Tesla的股價再創新高，一舉將創辦人馬斯克(Elon Musk)推上世界首富，超越Amzon創辦人貝佐斯(Bezos)；並且也成為市值超過一兆美元的五間公司中，唯一的造車企業。

自從Tesla問世以來，無疑帶動一股新造車年代的典範移轉。馬斯克曾在接受媒體訪問時說過：「Software will shape the future of the automotive industry」。而車用軟體如此複雜，如何把車用軟體做好，繼上一篇提到的ISO 26262之外，本篇繼續ASPICE的簡介。

ASPICE是由VDA QMC(德國汽車協會品質管理中心)所發行的車用軟體開發規範，與ISO 26262同樣是採用V-Model的概念。後續我們可以看到許多與車用軟件有關的規範，許多不乏V Model的精神。嚴謹的德國人在ASPICE中引用許多ISO關於軟體的規格，從需求管理、量測模型建立到測試案例，ASPICE等同於將軟體工程的重要精隨實踐了一次。ASPCIE參考的ISO規範如下表所示：

本圖取自ASPICE

不過ASPICE就像IATF 16949一樣，旨在建立一套架構讓合作夥伴能一起把事情做好(Do the things right)，但要像是Apple、Google、Microsoft、Tesla這些偉大的公司能夠創造一個新時代，則必須是具有創意及獨到的市場眼光，才能做出對的事情(Do the right things)。但話說回來，技術能力相當的兩家公司，往往是誰能夠在管理本質上做得更加卓越，是拉開競爭差距的不變法則。

衡量ASPICE成熟度如下圖所示可分為兩個維度：Measurement framework以及Process reference model。 Measurement framework 參考ISO/IEC 33020，可以分成5個等級。分別是Incomplete process、 Performed process、 Managed process、 Established process、 Predictable process、 Innovating process。

本圖取自ASPICE

ASPICE的Procecess reference model (PRM)可分成三種生命週期流程個包含不同的過程群，如下表所示。

主要生命週期(Primary life cycle)包含採購流程組(Acquisition Process Group, ACQ) 、供應流程組(Supply Process Group, SPL)、系統工程流程組(System Engineering Process Group, SYS)、軟體工程流程組(Software Engineering Process Group, SWE)。

組織生命週期(Organizational Life Cycle Process)包含管理流程組(Management Process Group, MAN)、過程改善流程組(Process Improvement Process Group, PIM)、重複利用流程組(Reuse Process Group, REU)。

支持生命週期(Supporting life cycle process)內包含支持流程組(Supporting Process Group, SUP)。

本圖取自ASPICE

民國101年10月28日

OTORI

品質管理體系及功能認證地圖 - Part 1. IATF 16949 & ISO 26262簡介

每隔一段時間公司就會邀請認證機構簡報，除了更新各組織的認證計畫外，也少不了讓認證公司工商一下。這次聽到是車用電子一站式認證服務，也就是把車用電子可能會用到的品質體系、認證計畫都整合在一起。OT覺得這個觀念很實用，分享在本篇文章。

圖中橫軸是車用產品開發的不同階段：產品計畫(Product Plan)、產品設計開發(Product Design and Development)、製程設計與開發(Production Process Design and Development)、產品與製程驗證(Product and Production Process Verification)、大量安全投產啟動(Mass Production and Security)、持續改善(Kaizen)。明顯的，橫軸取自IATF 16949的產品開發階段分法。縱軸則是品質體系的不同面向：系統流程(System Process)以及設計開發(Design and Development)。縱軸之所以這樣規劃，是為了涵蓋不同認證體系在產業鏈中的位置。

既然橫軸是取自IATF 16949，貫穿整個產品生命週期的當然也是品質管理系統(Quality Management System)，因為品質是做車第一重要的事情！不比消費用品，當消費產品在使用過程中出現異常，可以送回原廠換維修或是換一個全新產品給用戶；但是車子一旦在路上行駛，特別是對於安全相關的元件，是無法允許出現任何異常。想想看如果車子在行駛中安全氣囊突然爆開會發生甚麼事呢？或是在自動駕駛時車子該減速時卻沒有減速？為了規範車用產品從計劃到量產每一階段，IATF 16949以及VDA 6.3(歐規系統)因此而生。

品質體系強調的是閉鎖循環，任何品質問題最終都能個落實到品質體系內並且持續改善。IATF 16949是汽車產業相關產品質體系的最基本要求，前身是ISO 9001:2015；ISO 9001:2015的標準架構強調PDCA循環，即Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢驗)、Act(行動)。先有計畫，然後執行，執行的結果一定是可以被檢驗的，有哪些需要改善的地方，會轉換為改善的行動，並落實到一下次的計畫中，持續改善的循環。做車的人相信做車是門嚴謹的工程，同樣的步驟必定會得到同樣的產出；也因此任何質量事件都可以透過改善計畫讓每一次的生產都可以變得更好。不過當軟體加入造車的世界後，讓工程變得更具彈性但也讓質量管理變成更抽象，因此有了像是ASPICE對車用軟體進行更規範的管理。

IATF 16949包含五大核心工具：APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)、PPAP(Product Part Approval Process)、MSA(Measurement System Analysis)、SPC(Static Process Control)、FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)。不同的核心工作在產品開發的不同階段扮演不同分量的角色。以APQP為例，它是先期產品的品質規劃，可以做為開發過程的指導，也作為組織與其他客戶間分享結果的標準模式；APQP應該包含的內容很豐富，包括：設計、生產過程、檢驗標準、製程能力、產能、包裝、測試、教育訓練等。下圖為APQP對應到各開發階段與其他五大核心工具的關係。

VAD 6.3和IATF 16949的概念不太一樣，VDA 6.3強調製程稽核能力，所以包括了兩個面向：稽核供應商以及被客戶稽核。VDA全稱是Verband der Automobilindustrie(德國汽車工業協會)。

車用安全一直是一個重要的議題，比起上個世紀，本世紀的車子已經大量使用軟體以及聯網功能，因此對於軟體安全以及網路安全在車用產業也逐漸有了嚴謹的規範。根據informationisbeautiful.net在2015年的統計，一台高階車的軟件代碼已經超過一億行，超過Windows Vista、Facebook、美國軍事系統以及MAC OS X Tiger；這個趨勢還持續擴大中。為了確保車用產品的軟件品質ISO 26262、Automotive SPICE(ASPICE)、SAE-J3061、ISO/SAE DIS 21434等規範便在這樣的背景中產生。

本圖取自：informationisbeautiful.net

ISO 26262規範了功能性安全的標準，最大的特色是採用V Model觀念進行開發，每個階段都需要設計一個對應的驗證機制。下圖展示了ISO 26262各章節以及其對應關係。

本圖取自：ISO 26262

在ISO 26262的前兩個章節，花了許多篇幅再解釋ASIL(Automotive Safety Integrity Level)，ASIL分成QM、ASIL A、ASIL B、ASIL C、ASIL D五個安全等級，QM表示對安全沒有重要影響，符合品質管理體系即可；ASIL A表示對於車用安全是最低的危害(例如後車燈)，而ASIL D是最高程度的危害(例如剎車系統、安全氣囊等)。ASIL的劃分概念可以依據嚴重性(Severity)、接觸機率(Probability of exposure regarding operational situations)、可控性(Controllability)進行。下圖是節錄自NXP提供的範例。ASIL等級的定義關乎後續V-Model中各項產出如何定義，但是ASIL卻不是光由供應商決定，反而是由終端車廠決定；理由是同樣一個元件可能應用在不同的場景，它牽涉到的安全等級會跟著不同。例如攝像頭用在行車紀錄器跟用在ADAS上就是截然不同的安全等級。

圖片來源：NXP Functional Safety and ISO26262 Compliance

表：ISO 26262對於Severity的分級及定義

表：ISO 26262對於Probability of exposure regarding operational situations的分級及定義

表：ISO 26262對於Controllability的分級及定義

根據ISO 26262定義的嚴重性、接觸機率及可控性(Controllability)進行分級之後，可以得到下表的組合，得到該產品的ASIL等級。

OTORI

10/26/2021

讀《以善意鋪成的地獄》

「以善意鋪成的地獄」這本書之所以好看，特別是在2021年8月美軍以極度難堪的姿態撤離阿富汗首都喀布爾，會意外發現這本出版於2019年的書，竟然(絲毫不)意外的預料到美國必然遇到的外交困境。 本書作者以「自由主義霸權」為軸心，說明「自由主義霸權」生成背景以及為何—特別是在這幾年—國際媒體常觀察到這套外交政策理念總是遇到挫折；最後作者也提出他的解決方案。

OT在本篇文章中盡量避免使用「失敗的外交政策」一詞，畢竟身為一個沒有外交事務背景的讀者，實在很難評判什麼是「成功」或是「失敗」的外交政策；所以使用「挫折」這類比較沒有強烈的負面評語來形容，但在翻開書中作者對於此類外交政策的描述，讀者們不難發現作者是打從心底認定的「失敗」。

本圖取自：博客來

本書作者是Stephen M. Walt(史蒂芬・華特)，譯者是林詠心，由麥田出版社在2019年初版。作者是現任哈佛國際關係教授，對於美國外交政策以及其附屬機關、團體相當熟悉。作者完成本書時，川普就任總統一年。華府與北京當局貿易戰方興未艾，新冠肺炎還未流行，港版國安法未通過，美國尚未選出新任總統拜登；而外交政策也還未進入新的局勢：美國與中共外長還未在阿拉斯加舉行會晤，美軍還未撤軍阿富汗，AUKUS也尚未締約。時間過了兩年，2021年現今局勢的發展遠比作者成書時還要再更複雜：不僅有疫情攪亂國際政治一池春水，美中競爭不僅從貿易戰拓展至科技戰，也上升至睹上整個國力的「體制」的全面競爭。

OT並不喜歡川普的行事風格，不過受限於以往對於美國外交政策的認知，只能表面覺得川普的外交政策一團亂，打壞了許多美國長期以來外交政策堅守的原則與佈局。但是看了本書之後，作者提供了一個不同的觀點：川普的外交政策是一團亂，但他正試圖挑戰美國外交政策許多傳統觀點；這些傳統外交政策的觀點自從柯林頓以來的三任總統讓美國許多民眾極為不滿，川普「美國優先」的言論因此為他贏得2016總統寶座。川普的當選也說明了美國確實有部分民意也認為到了要調整美國外交政策的時候，但他畢竟不熟悉外交圈的運作，所以雖然有想法要改變，但政令與效果卻常常背道而馳。(也許使用推特直接面對民眾及各國領導人也是可以避免這層尷尬吧？)

川普反對的傳統觀點有哪些呢？這四年來我們在報章雜誌都看了不少，川普所謂的美國優先，就是不再將美國視為世界警察，需要負責散播民主價值跟維持自由世界秩序；如此美國人可以對內更加富有並且強大。因此對於北約及亞洲的盟國，川普對軍費錙銖必較；他也反對所有全球化的議題，其中最顯著的就是氣候變遷以及貿易協定。既然支持川普的民眾覺得這些觀點有市場，那表示在對立於川普的另一群民眾有一套截然不同的主流觀點，而那便是作者稱的「自由主義霸權」。

什麼是「自由主義霸權」？它是一個外交總體策略，它尋求利用美國力量來捍衛跟傳播傳統的自由主義原則，包括個人自由、民主治理和市場經濟。作者之所以稱之為「霸權」，是因為這套策略的設計是將美國視為這套策略中「不可或缺的國家」，而且也只有美國夠資格將這些政治原則推廣到其他國家。當然經過幾十年來我們知道美國不顧各地歷史文化的差異，強行推動美國認知的自由主義，在許多不同的國家都遇到了強烈挫折。這些可以從作者自「前言」、「引言」，第一章的「淒涼的紀錄」以及第二章的「為什麼自由主義霸權失敗了」，鉅細靡遺的描述自從冷戰以來美國在外交策略究竟遇上了多少挫折，並且也探究了失敗的原因；俄羅斯、朝鮮、敘利亞、阿富汗、伊拉克、伊朗都是板上釘釘的負面教材。

「自由主義霸權」誕生背景是在冷戰結束，這是近代史上最重要的時刻之一，對世界而言如此，對美國更是如此。作者引用著名學者法蘭西斯・福山(Francis Fukuyama)「歷史的終點」的觀點，反諷地認為在今日看來一切都是這麼不切實際！「歷史的終點」認為冷戰結束說明資本主義戰勝了共產主義，不會再有針對重大議題的抗爭或衝突，因此也就不需要軍官或政治家的存在，社會上剩下的是經濟活動，自由民主是社會體制的唯一解答。此後美國外交圈普遍認為唯有自由民主並且世界上的其他國家也必須自由民主，美國才能繼續強大並且安全；因此美國必須主動積極的參與讓全世界都可以變得自由民主的進程。

冷戰結束後，進入了以美國為世界上唯一超強的「單極時代」，美國擁有全世界最大且最進步的經濟體，不僅GDP比起最接近的對手多了近60%，科學研究以及科技創新更是全球頂尖，而在布列敦森林會議後，美元也一直作為全球儲備貨幣；美國的軍事力量在全球都有部署軍隊，軍事支出是全球第一名，超越其後二十名國家軍事支出的總和。簡單來說，美國就是經濟、科技、軍事力量都遠遠超越其他國家的超強，也因此讓美國外交圈覺得他們更有資格也更有責任引領全球自由化、民主化。

為什麼「自由主義霸權」可以在全球推廣？先不管它是不是一個好的策略。作者提供的解答是第三章的「外交共同體」以及第四章的「推銷一套失敗的外交政策」，讀完這兩章之後，可能許多人會發現現在國際關係所謂的「規則」，許多其實就是這套「自由主義霸權」內化後的表象。而最近台海局勢的警張，嚴然成為美國許多政治人物以及智庫、報章雜誌的熱點，也極度符合作者在書中描述。參與者包括政府的正式機構、會員制的組織、智庫、利益團體跟遊說團體、媒體、學術界、(資金)支持的來源；而方法則包括操縱觀念的自由市場、膨脹威脅、跨大益處並且隱瞞成本。讓台海成為制肘中國大陸的一個棋子，符合美國外交共同體的期待，膨脹台海威脅對美國的壞處，而跨大美國介入台海的益處，並且對國內民眾隱瞞需要付出的成本；發生在伊拉克、阿富汗、香港的劇本，似乎如今又有強烈的既視感？

孫子兵法所謂「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。」國際關係中的和縱聯合其實都是為了自己國家的利益 ，而不論何種形式的動用武力都是下下選；但美國近年的外交政策似乎比較常見的手段就是使用粗暴的(經濟或是軍事)制裁方式想讓對方屈服的手段，卻往往得到反效果。

OTORI

10/20/201

2020年全球10大新聞事件回顧

2020年1月23日武漢因為爆發大規模的新冠肺炎疫情而開始進行長達76天的封城，其後在短短兩個月的時間隨著疫情迅速擴散影響全球政治、經濟；這時大多數政治人物才開始認知到新冠病毒對於社會深遠的影響，乃至於2020年的重大事件幾乎都是圍繞著疫情：全球經濟衰退、美股熔斷、運動賽事停辦，特別是東京奧運延遲舉辦。2020年絕對是人類歷史上會被深深紀錄的一年。

本圖取自BBC中文網

2020除了新冠疫情這個主軸外，始於2018年出自美國總統川普主導對中國大陸貿易、科技兩方面的雙重施壓也從未停歇，更因為新冠疫情的爆發，不在僅僅是國力的較量，層次更提升至治理體制的較量。除了2019年美國對華為採購與代工先進製程芯片的禁制令外，從港版國安法、QUAD四方對話的重啟、中印邊界衝突，無處不見這兩個政治體制衝突的痕跡。亞洲經濟整合繼CPTPP(跨太平洋夥伴全面進步協定)之後，由東盟主導並加入中國大陸的RCEP(區域全面經濟夥伴協定)也在2020年正式成立。

經濟方面雖然世界各主要經濟體的活動在2020年遭到重擊，至今仍未完全恢復，但是從整年來看，下圖是2020年1月1日到2020年12月31日的台灣及美國主要指數的走勢：3月股市跳崖式的衰退到低點後，緊接著就是強勁的反彈，造成經濟與股市脫鉤的強烈對比。貨幣型基金投資新台幣大約是0.45%的報酬率，台股加權指報酬率22.8%、S&P 500報酬率6.16%、納斯達克報酬率43.64%、費城半導體報酬率51.14%、道瓊指數報酬率7.25%。當然從現在這個時間點，大家都知道雖然2020年全世界的經濟因為疫情的影響而衰退，並且科技業一支獨秀成為台灣與美股成長得引擎，但是S&P 500及道瓊整體來說還是有成長的，並且還是比投資貨幣來得更具成長性。OT不確定是否股市總能持續成長？特別是2021年的現在我們已經看到通貨膨脹的風險已經浮現。就讓我們繼續觀察這場世界級的金融實驗，究竟會往什麼方向前進？

而美國四年一次的總統大選也剛好在2020年舉行。這屆的選舉異常激烈，許多西方媒體都稱這次的選舉將美國分成了兩個世界：依照意識形態劃分的紅州(共和黨)與藍州(民主黨)。這股意識形態內化了對於自由、民主、防疫、環保、科學、軍事、種族、宗教、外交各方面不同程度的詮釋，更進一步激化兩個陣營的對抗。

除此之外，英國的脫歐終於在2020年劃下句點，正式脫歐；以色列在美國的撮合下與周邊的阿拉伯聯合酋長國(阿聯)簽下和平協議，都對未來世界局勢的方展有動見觀瞻的影響。

科技方面除了採用mRNA繼續的新冠疫苗的首度問世，SpaceX的載人火箭也是重要的突破。

OT挑選十大事件並分類為政治、經濟、科技、環境四塊來回顧。

月份	事件	摘要	分類
1	武漢封城	新型冠狀肺炎(COVID-19) 首次大爆發，導致武漢封城。隨後中國大陸各城市皆傳出疫情，並且中央政府開始實施嚴格的封城令希望藉此切斷傳染鏈。因為隔離策略的奏效，反而成為遭到疫情打擊後，中國大陸成為2020年全世界第一個復甦的經濟體。	環境/COVID-19
1	英國正式脫歐	始於2016年的脫歐公投，歷經3位首相，2020年1月31日英國正式脫歐。英國脫歐，牽動歐盟、美國之間關係微妙變化；而少了歐洲大陸支撐後的英國，我們可以持續觀察它對北京與華盛頓兩強之爭的影響。	政治
2	澳洲野火	從2019年11月開始的澳洲野火，在燃燒4個月之後，終於在2020年2月的大雨下停止。在美國加州與澳洲分別發生大規模的野火後，時任美國總統川普與澳洲總理莫里森始終不相信地球暖化對氣候變遷造成的影響。2020年得益於疫情導致全球經濟活動嘎然而止，但減碳量仍與COP21的目標相去甚遠。	環境
8	以色列與阿聯酋簽訂和平協議	自2020年1月美國總統川普下令刺殺伊朗的聖城旅將軍蘇雷曼尼後，華盛頓當局對於中東局勢一直試圖採用主導周邊國家圍堵伊朗的策略。雖然促成以色列與阿聯酋國家簽訂和平協議是出於美國的政治利益，不過能讓這兩個不同宗教信仰的國家發展和平關係，實在不是容易的事情。我們可以繼續觀察此事對於中東情勢的影響。 美國與伊朗在2020年的衝突中，我們可以看到無人機的應用及其攻防；這對於日後世界比較屬於中小型的國家使用刺蝟戰術，帶來很深的戰略思維。	政治
11	美國總統大選	自從2016年川普當選美國總統以來就一直爭議不斷，特別是對於他個人的行事風格；不僅有剛當選就爆發的「通俄門」醜聞，並且疑似利用外交手段企圖影響國內選舉，進而遭到反對黨彈劾。儘管彈劾案沒有通過，但終究還是成為美國歷史上第三位遭到國會彈劾的總統。川普對於種族、氣候變遷、與盟邦的軍事費用等議題，也常常因為自己的發言造成更多的對立及衝突。但支持者認為他關照到鐵鏽帶，不僅增加工作機會、帶動股市成長，也是位愛國者，敢於對抗北京政府，並讓美國再次偉大。 2020年美國大選民主黨推出的候選人拜登，從性格與政見上，恰好與川普反其道而行；這場選舉最終也由拜登獲得勝選。但是從2011現在這個時間點來看，美國社會的撕裂在選後仍不見好轉，並且對歐盟等傳統盟友以及對北京政府的政策，仍是每況愈下。拜登是否可以領導美國走出一個新的局面，值得持續觀察。	政治
11	SpaceX首次載人任務	2020年11月SpaceX終於實現了第一次載人任務，是由NASA委託載運太空人前往太空站。這個任務的意義是除了美國繼2011年STS-135計畫後，睽違9年後第一個在美國本土升空的太空梭載人計劃。 2011年時任美國總統的歐巴馬為了節省NASA經費，在STS-135太空梭任務之後，取消了美國新一代的太空梭載具開發計畫——「星座計畫」，從此美國的太空人要前往國際太空站都是尋求蘇聯的合作，由蘇聯的太空梭載運升空。此次SpaceX不僅證明民間也有力量可以載人往返的太空梭之外，也讓可見的商業化的太空旅行時程提前。	科技
11	RCEP(區域全面經濟夥伴協定)簽署	由東盟主導的RCEP於2020年11月正式成立，除了印度之外，涵括了亞太的主要經濟體：中國大陸、韓國、日本、澳洲。雖然有許多說法是RECP由中國大陸主導，但值得觀察的是在美國主導與北京政府經貿及科技雙重競爭之下，RCEP成了與中國大陸貿易的另一個平台；像是政治上面與北京關係日趨緊張的日本及澳洲，在RCEP架構下仍可與中國大陸享有部分產業關稅的優惠。而原本關係就惡劣的日本及韓國，RCEP同時也給了這兩個國家WTO之外另一個經貿框架進行貿易談判。 繼亞投行、CPTPP之後，RCEP是亞洲國家另一個經貿整合的里程碑。而亞洲將會成為美國與歐洲將來引領世界10~20年的經濟成長引擎，可能是個不可逆的趨勢。	財經
12	螞蟻金服IPO暫停	從2021現在這個時間點來看，中國大陸資本市場轉戾點是在2020年11月螞蟻金服IPO暫停這個事件。原本號稱是「地表最大的IPO案」在北京政府的強勢介入下猛然喊停。雖然事後螞蟻金服補繳了100多億人民幣的罰款，但中國大陸資本市場的風向卻悄悄地開始改變。2021年的現在我們知道發生了更多中國大陸資本市場的大事，而其實這一切在螞蟻金服IPO喊停時就可窺見一二。究竟這樣的改變是可以為中國大陸金融體質帶來正向循環，需要持續觀察。	財經
12	輝瑞BNT取得美國EUA	自1月23日武漢封城，到3月份歐洲及美國開始大流行新冠肺炎，最令人振奮的消息是在11月時輝瑞BNT成了第一個通過美國EUA(緊急授權)的疫苗。以往發展疫苗大約需要10年左右的時間，但是各國政府為了能夠有效降低新冠病毒帶來的重症病患以避免醫療崩潰，紛紛投入鉅額資金並提供病患及自願者協助疫苗研發。這不僅是人類史上最快速發展完成疫苗的時間，同時也投入了以往沒使用過的新技術：mRNA實際進行疫苗研發。這不僅對新冠疫情來有正面的影響，同時也是人類生物科技史上一個重要的里程碑。	科技/COVID-19
12	中歐全面貿易協定	2020年的最後一天，北京政府與歐盟簽署了「中歐全面投資協議」，時任歐盟輪值主席的德國總理梅克爾，發揮輪值主席國最後的影響力，希望促成歐盟與中國大陸這個出口額最大的貿易夥伴能有最好的投資協議。雖然是極務實的計畫，不過尚未走馬上任的拜登政府對此顯然十分不滿意。時間點拉到2021年的現在，我們已經發現這條路確實走得不順，是否北京政府與歐盟可以有正向的經貿協議，這也牽動中國大陸、美國、歐盟三方政治與經貿的競合。	財經

前10大新聞沒有排進港版國安法以及日本首相安倍晉三的辭職、中印邊界衝突、北斗衛星系統完成建置，這些都是亞洲重要的新聞，只能在此稍微帶過。

寫這篇文章的時間已經是2021年的中秋節，祝福大家中秋愉快、平安健康。

參考資料：

• 2020年牽動人心的十大國際新聞
• 2020財經風雲大事紀
• These were CNN's top 100 digital stories of 2020
• 財經M平方
• 2020 in headlines: All the biggest news stories of the year
• 跨太平洋夥伴全面進展協定
• 區域全面經濟夥伴協定
• 中歐全面投資協定
• 地表最大IPO忽喊卡！一文揭開「螞蟻金服」踩紅線的三大轉折
• SpaceX Crew-1
• STS-135

OTORI

9/21/2021

Upgrade Redmine from Windows Server 2008 R2 to Debian 4.19 step by step

In this topic I introduce an easier way to migrate Redmine from Windows Server 2008 R2 to Debian 4.19. In the meanwhile, we also do the upgrading Redmine from 3.2.2 to 4.4.2. The environment to install Debian 4.19 is ESXi 6.5.0.

I would like to separate this article as three parts: 

1. Backup
2. Deployment
3. Migrate
4. Reference

BACKUP

• Backup the database from Windows Server 2008 R2 using the command: 
• $mysqldump -u root -p bitnami_redmine > bitnami_redmine_backup.sql
• Backup the files that attached inner each issues from Windows Server 2008 R2. The path to store the attachments is usually under C:\Bitnami\redmine-3.2.2-0\apps\redmine\htdocs\files

DEPLOMENT

• Download Redmine for Linux VM from Bitnami (https://bitnami.com/stack/redmine/virtual-machine). Then, you can get an OVA file. The current version is "bitnami-redmine-4.2.2-5-r01-linux-debian-10-x86_64-nami.ova".

• Backup the database from Windows Server 2008 R2 using the command: 
• $mysqldump -u root -p bitnami_redmine > bitnami_redmine_backup.sql
• Backup the files that attached inner each issues from Windows Server 2008 R2. The path to store the attachments is usually under <REDMINE_ROOT>\htdocs\files
• To import OVA file into ESXi, you can do it as following steps 

1. Click "Create/Register VM".
2. Click "Deploy a virtual machine from an OVF or OVA file".
3. Select where the OVA file that you download and give a name to register this VM.
4. Select the datastore where you want to deploy.
5. Chose the deployment options. For more flexible disk size usage  I recommend to chose "Thin" as disk provisioning. 
6. Then click "Finish" and waiting for ESXi to finish the deployment.

• Power on bitnami-redmine-4.2.2-5-r01-linux-debian-10-x86_64-nami and login.
• You can find the necessary default login information in the boot log:
• The IP for this VM.
• The account and password for login console are both "bitnami"
• The administrator account and password for login redmine and mysql.
• After login, remember to  modify these password and add another administrator account for VM, redmine and mysql.

• When you enter the IP address in a browser and you can find redmine is already installed and well performaning.
• If you want to start sshd you may find the error message as following picture. Just remove the file /etc/ssh/sshd_not_to_be_run and start sshd again, and sshd should be working normally.

MIGRATE

• Import the mysql using the following command:
• $sudo mysql -u root -p database_name < file.sql
• Migrate the product using rails
• $cd /opt/bitnami/redmine
• $rake db:migrate RAILS_ENV=production //remember do not run rails as "sudo"
• Once execute rails you may find following errors:
• Index name 'index_issues_on_parent_id' on table 'issues' already exists
• $sudo mysql -u root -p 
• use bitnami_redmine;
• ALTER TABLE issues DROP INDEX index_issues_on_parent_id;

• Errno::EACCES: Permission denied @ rb_sysopen - /opt/bitnami/redmine/db/schema.rb
• $sudo chmod a+x /opt/bitnami/redmine/db/schema.rb

• If you find some errors related "schema.rb" after execute rails , and you can change the owner of db/schema.rb as bitmani. And doing rails again.
• Copy the backup files into /bitnami/redmine/files/, and then remember to change owner and group as "daemon".

REFERENCE

• HowTo Install Redmine on Ubuntu step by step
• Installing Redmine

With this case, it is a good practice to create a new redmine server and migrate data from the old one.

OTORI

9/14/2021

九三

時間是公平的，之所以有意義，是因為活著的人們賦予它意義。9月2日原本也不是特別的日子，卻對總有某些人是特別的；祝福這天出生的大朋友、小朋友，都能有個樂活人生。

從現在的這時間點，回頭看任何一個時間點，都是一片片被切割而成的畫面，只是被標籤上了時間序列；但是如果我們有用某個有意義的事件作為連結，就變成了一串如珍珠般珍貴的記憶。

9月3號軍人節，現在台灣應該很多人對這個節日已經語焉不詳了。1931年918事便開始了日本對華侵略，經過中華民國國軍八年浴血抗戰，「一寸山河一寸血，十萬青年十萬軍」，最終獲得抗戰勝利；並於1945年9月2日在東京灣與美國等同盟國代表接受日本投降。1955年中華民國政府訂定9月3日為軍人節。

在台灣服兵役幾乎是每個男人都必須盡到的義務，隨著兩岸曾經不再這麼對立與緊張，國軍開始裁軍並朝向募兵制發展，並發展出替代役、國防役等等不用服膺軍事管理的兵役方式。據說到現在只需要在軍中受滿4個月的軍事訓練即可。

民國96年，因為研究所晚了半年畢業，照理說是要跟P同一年入伍服役，不過後來卻因為父親服兵役的往事，竟然讓我們兄弟倆還是隔了一年各自入伍。這確實很意外，因為直至P親口跟我說他要再重考預官測驗時，我還從來沒有想過「軍人」這個身份居然也能串起親子間的記憶。也許憧憬父親的背影，讓他下了很大的決心吧？

民國61年，夏天，金門大膽島上晴空萬里，但因為是座小島，海風從四面八方送來，就算是烈日高照也不會太覺得悶熱。

「 X的！今天時間拖比較久，老共差不多要打來了吧？」

趙老大剛理完頭髮準備回營，內心才泛起這個念頭，突然就聽到老共的砲擊聲轟隆作響；本來悠悠哉哉的興致全沒了！就近趕快找掩蔽躲起來。

「X你娘咧！」

這是趙老大在金門的第二個年頭，對於老共單打雙不打的砲擊算是比較習慣了。一年多來的軍事訓練，身為排長的他已經游刃有餘，再也不是成功嶺的那個毛躁小伙。

不管哪個年代抽中外島籤，都是下下籤：戰時是第一線，而承平時又離繁華的本島遠，假都不太夠用。不知道是幸運還是不幸運，趙老大考上了預備軍官，卻抽中了外島籤，而且還是軍種最硬的海軍陸戰隊。 

民國47年八二三炮戰開打之後，雖然老共並未能如願打下金門馬祖，不過也沒讓金門人及駐守國軍有好日子過；每逢單日會發炮彈過來，而雙日及週日休息，成了單打雙不打的慣例，直到民國69年美國與中共建交前才停止。只要民國69年以前在金門生活過的人，大概都經歷過這段金門滿目瘡痍的日子。

18歲的趙老大，是家中長子，也是家中第一個服兵役的孩子。當時他乘著運兵船跟著另一群小伙從本島前往的金門的路上，是懷著怎樣的心情呢？他怕嗎？他知道若干年後他會回到本島，離開自己生長多年的故鄉，到台灣的後山結婚生子嗎？最後，在這塊土地上一路走到最後？

曾經因為家裡窮，他為了不讓自己別人欺負，也為了不讓弟弟妹妹被人欺負，他武裝自己成為地痞流氓，左腿的龍紋刺青告訴當地其他流氓說：「聽老子的！」。但當他決定靠自己的努力擺脫三級貧戶後，埋首苦讀，順利地以公費保送進國立大學 ；而入伍前，他忍痛用強酸把這個人生黑點洗掉，但也在左小腿留下了明顯的傷疤。

「一日陸戰隊，終身陸戰隊」，挺過嚴格的訓練，12周的海上操練，讓他左腿的傷口腐爛，往往他的孩子撞到他的左腿，他就隱隱作痛。這也是自從趙老大退伍後，就不喜歡水上活動的原因了。

這上面大部分的故事是我拼拼湊湊出來的，畢竟父親已經過世多年，很多細節只能道聽塗說，不可考。

有想過父母親最常對自己多的話嗎？父親當時常跟我們兄弟倆說：「多唸英文！」，至今來看還是依然受用的教誨。 😉

OTORI

9/9/2021

但願歲月靜好

搬入海山小宅已有兩月餘。雖然空間不如同德舊宅大，但小宅自有小宅的好：新、通風、採光佳，重要的是憑著夫妻倆努力互相扶持著，樸實無華，甚幸。

五月中旬台灣突然進入疫情三級警戒，情況發展出乎意料，也打亂原訂搬家進度；不過反而因在家辦公的緣故，每天可以少量花些時間收拾家裡，還是在六月中旬完成搬家。

這段時間以來隨著疫情緊張的氣氛稍稍暫緩，我跟Amanda的公司也各自恢復了正常的上班作息。有趣的是女兒雖然順利抽到新學校，但舊學校受限防疫規定已無法照顧孩子，夫妻倆必須輪著在家照顧孩子，當然比兩人同時居家辦公時更花心力。

但願歲月靜好，現世安穩。

然而世上苦人多，常常各種緣分交會的陰錯陽差，造就了不同的人生經歷；雖然已是不惑之年，卻仍常常感嘆於冥冥之中參不透那一道道交錯的因果輪迴。熟是因？熟是果？萬事萬物因緣和合所生，當我們能享受安逸生活的同時，也莫忘了能關照他人那顆天賦本俱的惻隱之心。

遠在天涯，有阿富汗；這也是本週最重大的國際事件。關注國際政治的朋友，阿富汗的變天自然稱不上血腥及慘絕人寰的政變，但這事件之所以令全球譁然，是因為扶植阿富汗政府的不是別人，而是世上唯一的超強國家—美國。在經過二十年的經營，花費兩兆美元，犧牲2700名士兵，竟然落得倉皇而逃。

當得知美軍要撤走的消息，數以千計的阿富汗人民圍在喀布爾機場，拼死的攀上運輸機、忍受骨肉分離的祈求美國大兵能帶走自己孩子，這些人深怕留在阿富汗只有無盡黑暗的未來。20年，是一個世代，從嬰兒到成年。隨著美軍的撤離，無異給這個世代重塑對於「國家現實主義」的理解。

近在眼前，除了有五月中旬以來因為台灣疫情急升，累計逝去的800多條生命，以及無薪假及失業率雙雙創了2008金融海嘯以來的新高。當然，也莫忘了今年四月在太魯閣號49條無辜的罹難者，隨著本週地檢署起訴人數公布第二波，運安會更多的調查結果也公布了。

身為花蓮人，理所當然知道一張回家的票有多難買；往往買到一張票就像是抽中了什麼獎項一樣高興的不得了！當時列車上的旅客也是懷著輕鬆愉悅的心情搭上這班列車的吧？但當經過崇德隧道時，很多人就再也看不到那湛藍的太平洋了！想到在那台列車上的，有可能是自己，也有可能是自己的親人，就更讓人不寒而慄。

雖然願歲月靜好、現世安穩，但天理昭彰，終究報應不爽。

人生究竟為何而活呢？也許盡自己微薄的力量守護幸福外，在能呼吸到空氣的每一天，多幫助人也是生存的意義；我對生活如此態度，對工作也是如此；然後，好好活著！

OTORI

8/23/2021